ÜRETİM NASIL PLANLANMALI - NÖROSTRATEJİ

AMAÇ

6 Ağustos 1945.
Sabah 08.45.

Bir ülkenin kaderini belirleyen bir karar, Hiroşima’da atom bombasının patlamasına sebep olur.
Güneşli bir Ağustos sabahı gökyüzü parlaktı, sadece 574 km ile gidebilen bir B29 bombardıman uçağı, radar değil gözle bile görülebilecek yükseklikteydi.
Uçağın radarda görüldüğü haberini alan bir Japon komutanın ‘Bir bombardıman uçağı Japon kıyılarına gelemez, olsa olsa Japon Keşif uçağıdır’ diye fikir yürüterek tek başına aldığı karar ile uçaksavarlara ateş emri vermemiş olması, 5 ton ağırlığındaki atom bombasının Hiroşima’da 140.000 kişinin ölümüne ve binlerce kişinin ise ölümcül yaralar almasına sebep olmuştur.
Bu büyük trajedi, kolektif Japon felsefesinin doğmasını ve bu felsefe ile sanayide devrim yaratmalarını sağladı. 

Üretim ve ürün yönetimine başlarken, ne üreteceğimize karar veren ilkel beynimizden ziyade, nasıl üreteceğimizi planlayan analitik beynimize odaklanacağız. Analitik beyin ile üretimin her aşamasında hangi prosesleri ve kontrolleri uygulayacağımızı belirledikten sonra işin içine hisler girecek ve neden ürettiğimiz konusunu irdeleyeceğiz. 

Başkalarının ihtiyaçlarını, hislerini, hayallerini masaya yatırarak neden ürettiğimizi inceleyeceğiz.
Ürünümüzün piyasada kabul görmeme sebebi, ürünün kendisinden değil, nasıl ürettiğimiz ve neden ürettiğimiz konusunda eksikler olmasından kaynaklanmaktadır.  Bu ilişkiyi kuramaz isek en iyi olan ürün bile pazarda karşılık bulamayabilir. 

Bu süreçte üretim ve ürün yönetimi arasındaki farkların ne kadar büyük ama ulaşılabilir olduklarını öğreneceğiz. Karar verme ve geliştirme süreçlerinde beynimizin hangi fonksiyonlarını kullanacağımızı öğreneceğiz. Düşünen ve hisseden yetkinliklerimizi artırarak ürün gelişimindeki rekabet gücümüzü daha net ortaya koyabileceğiz. 

İÇERİK
•    Sakichi Toyoda (KAIZEN)
•    Deming ve Japon felsefesi
•    Ustalık çağından kitle üretime geçiş
•    Ürün yönetimi ve üretim yönetimi arasındaki uçurum     
•    Nerede ve nasıl üretmeliyiz? 
•    Poka Yoke
•    Fordizm ve Taylor
•    Otomasyon ve otonomasyon
•    JIDOKA: Atabilen sigortanız var mı?
•    Takım çalışması / verimlilik
•    Koçluk
•    Ahbap-çavuş ilişkisi  
•    Zaman yönetimi
•    Kısa - orta - uzun vadeli planlar
•    TAGUCHİ metodu