Son yılların gözdesi bazı kelimeler cümlelerimizin içine havalı birer kelime olarak yerleşti. Lean, Agile, TPS, Kai-Zen gibi kavramlara odaklandık. Bunları konuşmak ve cümlelerimizin içinde kullanmak entellektüel yöneticiler liginde olduğumuzu hissettiriy
İkinci dünya savaşından sonra tüm dünyada hızla ilerleyen sanayileşme sırasında dünyada bilinen Toyota üretim modelinin mimarlarından William Edward Deming Japonya’da Yalın Üretim ve Toplam Kalite metotlarını bir bir hayata geçirirken değişen dünyada
Fabrikada elektrik düğmeleri hazırlanırken ürünün bir bölümünde iki yayla desteklenen küçük bir şalter bulunmaktaydı. Bu, ürünün hazırlanma sürecinde küçük yer kaplayan ancak büyük öneme sahip bir işlemdi. Ancak maalesef bazı işçiler şalteri monte ederken
“Seni akıl yürütürken dinlediğimde” dedi Dr. Watson, “konu bana da o kadar komik derecede basit geliyor ki, bunu kendim de rahatça yapabilirmişim gibi hissediyorum, oysa bana izlediğin yolu tamamen izah edene kadar muhakemenin her bir aşamasında afallayıp
üketicilerin rasyonel karar aldıkları üzerine geliştirilen teoriler yerini, duygularımızla hareket ettiğimiz gerçeğine bırakıyor. Nöro pazarlama ise bu gerçeği, henüz kendimize bile itiraf edememişken, bilimsel kanıtlarla gözler önüne seriyor.
Raflarda ya da mağazalarda pırıl pırıl duran, alıp kullanmak için can attığımız ürünler zamanla gözümüzdeki değerini nasıl da yitiriyor değil mi? Tek amacımız onları alıp kullanabilmek ama ya sonra? Daha önce onların aslında doğa için, bizim için...
Toyota Üretim Sistemi (TPS) ile değişen üretim dinamikleri şirketlerin ayrılmaz bir parçası olmaktadır. Daha fazla üretim değil de “Kesikli Üretim” ya da modern adı ile “Yalın Üretim”, firmaların müşterinin taleplerine hızlı karşılık verebilme çevikliğine
Yalın yönetimin ana fikri düşünmektir. Yalın düşünür olmak, yalnızca yalın yönetimin ne kadar harika olduğu hakkında düşünmekten daha fazlası demektir. Yalın düşünür olmak, ihtiyaçlara göre gelişen ve değişen zamanlara uyum sağlamak için düşünmeyi de gere