İkinci Dünya Savaşı’nın ardından Ford üretim sistemini yerinde inceleyen Taiichi Ohno’nun Toyota fabrikası üretim süreçlerine kazandırdığı farklı bakış açılarının uygulaması neticesinde yalın yönetim felsefesi şekillenmeye başlamıştır. Toyota Motor...
“Seni akıl yürütürken dinlediğimde” dedi Dr. Watson, “konu bana da o kadar komik derecede basit geliyor ki, bunu kendim de rahatça yapabilirmişim gibi hissediyorum, oysa bana izlediğin yolu tamamen izah edene kadar muhakemenin her bir aşamasında afallayıp
üketicilerin rasyonel karar aldıkları üzerine geliştirilen teoriler yerini, duygularımızla hareket ettiğimiz gerçeğine bırakıyor. Nöro pazarlama ise bu gerçeği, henüz kendimize bile itiraf edememişken, bilimsel kanıtlarla gözler önüne seriyor.
Raflarda ya da mağazalarda pırıl pırıl duran, alıp kullanmak için can attığımız ürünler zamanla gözümüzdeki değerini nasıl da yitiriyor değil mi? Tek amacımız onları alıp kullanabilmek ama ya sonra? Daha önce onların aslında doğa için, bizim için...
Londra’nın biraz dışında, Thamesmead bölgesinde yüksek güvenlikli Belmarsh Hapishanesi yer alıyor. Belmarsh’taki bine yakın mahkûm arasında bir dönem dünyayı sarsan, şimdiyse artık yoğun gündemin
Toyota Üretim Sistemi (TPS) ile değişen üretim dinamikleri şirketlerin ayrılmaz bir parçası olmaktadır. Daha fazla üretim değil de “Kesikli Üretim” ya da modern adı ile “Yalın Üretim”, firmaların müşterinin taleplerine hızlı karşılık verebilme çevikliğine
Yalın yönetimin ana fikri düşünmektir. Yalın düşünür olmak, yalnızca yalın yönetimin ne kadar harika olduğu hakkında düşünmekten daha fazlası demektir. Yalın düşünür olmak, ihtiyaçlara göre gelişen ve değişen zamanlara uyum sağlamak için düşünmeyi de gere
İş sürecinin içinde kaybolan birçok depo bulunmaktadır. Raflara yerleştirdikleri ürünlerin konumunu kolayca bulamayan bir sürü depo sorumlusu vakası mevcuttur. Bu gibi durumlar, işletmeler için büyük bir zaman ve verim kaybıdır. eknoloji bu kadar ileri...